Mỗi công nghệ mới xuất hiện cũng mang lại vai trò mới và trách nhiệm mới.

Và khi cơn sốt BIM bắt đầu, nó cũng tạo ra các nhân vật mới. Quản lý BIM, Điều phối viên BIM, BIM Champion, Trợ lý BIM, Kế hoạch BIM, Trưởng BIM, bất cứ điều gì BIM-một cái gì đó bạn có thể nghĩ đến.

Tuy nhiên, họ thực sự cần thiết? Có phải chỉ là một cuộc vận động hành lang từ các công ty phần mềm BIM để làm cho các công ty tuyển dụng những nhân viên không cần thiết? Họ có thực sự hữu ích?

“Đừng như một con vịt” …

Ở đất nước tôi (Brazil) chúng tôi có câu nói: Đừng giống như một con vịt (Não seja como o pato). Điều đó có thể không hợp lý ở các nước phía Bắc, nhưng hãy để tôi giải thích. Rõ ràng, các loài vịt chúng ta có ở Braxin không giống những người di chuyển mỗi năm một lần, do đó, loài này không bay rất tốt. Vì vậy, họ cần phải đi bộ và bơi lội. Tuy nhiên, cả hai đều là động vật trên mặt đất và nước, có vẻ như con vịt đi bộ hài hước và bơi lội vui vẻ. Điều đó xảy ra bởi vì, nếu anh ấy có được mọi thứ tốt đẹp, như bơi lội và đi bộ (và gần như bay), và nếu anh ấy phải làm mọi thứ, anh ấy không thể thực sự làm chủ được một trong những lĩnh vực này. Vì vậy, đây là lý do tại sao chúng tôi nói “không giống như vịt”, như “không cố gắng làm mọi thứ, cố gắng thực sự giỏi ở cái gì đó”.

Lý do tôi nói điều này là bởi vì tôi đã thấy một số lượng lớn nhân viên làm việc thực sự như là “cái gì khác cộng với Quản lý BIM”. Điều đó sẽ không làm việc. Bạn không thể có nhiều vai như thế này tại nơi làm việc. Hãy là Điều phối viên Dự án và Quản lý BIM. Chủ yếu, bởi vì một Quản lý BIM không chỉ là một tiêu đề. Là một công việc thực sự. Bạn không thể chỉ cần nhặt một ai trong nhóm của bạn để tích lũy chức năng này. Điều ngớ ngẩn cuối cùng tôi nghe thấy ở đây là tại Hội nghị BIM ở Brazil, nơi một kiến ​​trúc sư nói rằng bà đang giữ vai trò quản lý BIM trong một công ty kiến ​​trúc. Tất cả những gì tôi biết về cô ấy là cô ấy biết hoàn toàn về phần mềm BIM, nhưng cô ấy đã cố gắng tìm hiểu xem họ thích hợp với công ty mà cô ấy đang làm việc. Làm thế nào có thể ai đó sẽ là một BIM Manager nếu người đó không biết gì về nó cả? Tôi thực sự giận dữ khi nghe cô ấy nói, nhưng trên thực tế, tôi hiểu rằng có một sự diễn giải sai lầm rất lớn về vai trò của BIM Manager, mà tôi hy vọng tôi có thể viết ra một chút về đây.

Người quản lý giống như bất kỳ Người quản lý khác

Người quản lý không có nhiều chức năng trong công việc. Tôi không nói rằng người quản lý không làm nhiều thứ, tôi đang nói về việc làm một cái gì đó từ một khu vực khác trong công ty. Nếu bạn là Giám đốc Sản xuất hoặc Điều phối viên Thiết kế, và bạn cũng là kiến ​​trúc sư, bạn sẽ không ngồi bên cạnh trợ lý và thực tập sinh để làm kế hoạch soạn thảo của họ. Bạn sẽ kiểm tra chúng, xem lại chúng, đặc biệt bởi vì bạn sẽ cần làm điều đó với rất nhiều tờ khác, đây là lý do tại sao bạn sẽ không thay thế vị trí của họ (trừ khi nó là hoàn toàn cần thiết) và làm công việc của họ. Hoặc tệ hơn, bạn sẽ không ngồi với nhân viên tiếp tân và gọi điện thoại. Vì vậy, một Quản lý BIM cũng giống như bất kỳ người quản lý khác.

Vì vậy, một Quản lý BIM cũng giống như bất kỳ Người quản lý khác. Nhưng quản lý BIM làm gì?

Bây giờ, trước khi tôi nói cho bạn biết những gì về thỏa thuận về một BIM Manager, tôi có thể cho rằng bạn biết BIM là gì, phải không? Tôi sẽ không có thời gian (hoặc không gian trong bài viết này, nếu không nó sẽ chỉ nhận được thực sự dài và nhàm chán) để dạy cho bạn A B C của BIM. Vì vậy, hãy để có được điểm:

  • Xác định hướng dẫn để thực hiện BIM trong công ty của bạn – Bạn sẽ cần một người hiểu cách làm việc của công ty, hiểu được quy trình làm việc và nhu cầu của bạn, và người đó sẽ xác định một chương trình tùy chỉnh mà nhóm của bạn sẽ làm theo. Như chúng ta biết mỗi công ty là khác nhau, và có nhu cầu khác nhau, chương trình này không chỉ được chuẩn bị trước, nó phải được thực hiện đặc biệt cho bạn
  • Phát triển các tiêu chuẩn, khuôn mẫu và gia đình của công ty – Một số công ty chọn hợp đồng phụ cho một công ty khác để làm điều đó, tuy nhiên, nếu bạn không có BIM Manager chính thức, bạn sẽ không biết chính xác yêu cầu gì cho nhóm sẽ phát triển gia đình và mẫu, bất cứ thứ gì họ trao cho bạn có thể chỉ là tốt, bạn sẽ cần một ai đó để hoạt động như một chất lượng Thanh tra cho BIM vật liệu. Và nếu BIM Manager của bạn là giả, bạn sẽ lãng phí rất nhiều tiền trả cho các gia đình và các mẫu (không phải là rất rẻ) mà sẽ không đáp ứng được nhu cầu của công ty bạn
  • Quản lý hợp đồng và xác định BIM LOD – Trong công việc cuối cùng của tôi, chúng tôi đã có một vấn đề lớn với một khách hàng đã thuê một dự án BIM từ chúng tôi, nhưng khi chúng tôi chuyển giao dự án chúng tôi nhận được một danh sách dài các bài đánh giá để giải quyết trong dự án. Tuy nhiên, những gì họ yêu cầu chỉ là không thể thực hiện, không phải vì nó không thể được thực hiện trong REVIT (phần mềm chúng tôi sử dụng) nhưng vì những gì họ yêu cầu sẽ tốn kém hơn rất nhiều, và mất nhiều thời gian hơn sau đó họ đã cho chúng tôi để hoàn thành những nhiệm vụ đó. Vấn đề đặt ra ngay từ đầu, nơi mà công ty và khách hàng của chúng tôi cần phải xác định một LOD (Cấp độ phát triển hoặc Chi tiết) cho dự án, mà không ai trong số chúng tôi làm, bởi vì vào thời điểm chúng tôi được thuê cho dự án, tôi đã không không phải là Quản lý BIM, và cũng có thể, khách hàng không có một Quản lý BIM để quản lý hợp đồng cho họ
  • Xác định hướng dẫn cho quy trình làm việc – Bây giờ, điều này rất quan trọng. Rất phổ biến là những người học cách làm điều gì đó theo một cách nhất định, chắc chắn sẽ luôn luôn cố gắng làm việc theo cách đó, luôn luôn. Điều đó xảy ra với những người quản lý BIM thiếu kinh nghiệm trong phần mềm (rất nhiều người quản lý BIM tôi thấy không có kinh nghiệm làm việc phong phú với các phần mềm họ tự gọi mình là “chuyên gia”). Có lẽ họ chỉ học được một cách để làm điều gì đó, vì vậy họ sẽ luôn luôn đi theo con đường đó. Người quản lý có kinh nghiệm BIM biết tất cả các con đường có thể được theo để đạt được một kết quả. Đặc biệt của tôi là REVIT, vì vậy tôi biết rất nhiều cách khác nhau để phát triển một dự án bằng cách sử dụng REVIT, nhưng tôi biết một số chuyên gia “BIM-bất cứ điều gì” ở đây mà chỉ biết một cách để làm điều gì đó. Điều đó có thể gây nguy hiểm cho chất lượng cuối cùng của dự án
  • Trợ lý Kỹ thuật – Chúng ta đừng quên rằng một Quản lý BIM phải là một người hiểu được phần mềm. Người này cần làm thế nào để trả lời những nghi ngờ và khắc phục sự cố bất cứ khi nào có vấn đề xảy ra. Nếu không, có lẽ nếu bạn dựa vào trợ lý kỹ thuật của một công ty chuyên nghiệp, bạn sẽ cần một người giải thích theo cách tốt nhất anh / cô ấy có thể vấn đề là gì. Tôi đã nhìn thấy nhiều vấn đề mất quá nhiều thời gian để được giải quyết bởi vì những người nên biết whats xảy ra chỉ không
  • Kiểm soát chất lượng – Đó cũng là một hợp đồng lớn. Giống như tôi đã nói, có rất nhiều cách để làm một cái gì đó trong phần mềm (tôi là REVIT, nhưng điều đó cũng xảy ra ở những người khác). Vì vậy, có lẽ các đồng đội của bạn sẽ có cách riêng của họ làm điều gì đó trong mô hình. Bạn sẽ cần phải làm một số kiểm soát chất lượng, để xem mô hình có tuân thủ cả tiêu chuẩn của công ty bạn và yêu cầu của khách hàng
  • Cập nhật – Một công ty tốt luôn được cập nhật. Điều đó cũng áp dụng cho công nghệ BIM mà bạn sử dụng. Quản lý BIM cần luôn được cập nhật với các công nghệ, hệ thống và giải pháp mới nhất, đồng thời mang và áp dụng kiến ​​thức đó cho nhóm của bạn
    Đào tạo – Trong các nhóm nhỏ, BIM Manager cũng có thể đào tạo
  • Cải thiện, luôn luôn – Giống như mục cập nhật, cải tiến cũng rất quan trọng. Những phần mềm và công nghệ này luôn đưa ra những cách mới để cải tiến công việc phải làm, và cũng đề cập đến rằng, tự nhiên, chúng ta nên luôn theo đuổi sự cải tiến. Vì vậy, BIM Mananger sẽ cần phải dành thời gian nghiên cứu cách cải thiện cách công ty làm việc
  • Giúp đỡ về việc thuê nhân viên của BIM – Cuối cùng nhưng không kém phần quan trọng, dĩ nhiên bạn sẽ cần một người giúp bạn thuê nhân viên mới biết BIM, người quản lý của bạn sẽ giúp bạn biết được ứng viên nào không thật sự đúng với hồ sơ của họ
  • Dĩ nhiên đây là những vai trò quan trọng nhất của một Quản lý BIM, nhưng đó là những điều quan trọng nhất tôi có thể nhớ ngay bây giờ.

Ok, bây giờ bạn biết rằng một Quản lý BIM làm, cho phép nói về những gì một BIM Manager nhu cầu …

Vâng, BIM Managers có nhu cầu của họ để được sản xuất. Vì vậy, hãy bắt đầu bằng một số mẹo ở đây …

  1. Đừng yêu cầu anh ta làm bất cứ điều gì khác. Hãy nhớ rằng “Đừng như một vịt” điều? Nếu bạn đang thuê ai đó hoặc quảng bá nhân viên hiện có làm Quản lý BIM của bạn, hãy để người này quản lý BIM. Đừng hỏi anh ta hay cô ta cũng là kiến ​​trúc sư, người lặt vặt, điều phối viên vv Cung cấp cho họ trợ lý. Để trở thành một Quản lý BIM tiêu tốn rất nhiều thời gian giữa kiểm soát chất lượng, quản lý hợp đồng, trả lời nghi ngờ …
  2. Tin tưởng tôi, nó rất mệt mỏi. Vì vậy, hãy cho họ trợ lý để làm những điều mà họ có thể chỉ đơn giản phối hợp, giống như mô hình gia đình và các mẫu, hỗ trợ kỹ thuật và như vậy
  3. Tin tưởng BIM Manager của bạn. Rất phổ biến là một số doanh nghiệp thường tin cậy nhiều hơn vào các công ty bán phần mềm và nhân viên của họ hơn là quản lý BIM thực sự của họ. Tôi đã nhìn thấy rất nhiều những nhân viên bán hàng mà hầu như không có gì ngoài các đồng đội trung bình của tôi vẫn đang học. Họ chỉ là người bán hàng. Họ không sống bằng cách thiết kế và làm mẫu giống như chúng tôi

Alright, vì vậy bây giờ mà tôi biết tất cả điều này, làm cách nào để tôi thuê một BIM Manager tốt?

Điều đó không phải là khó. Tuy nhiên, có rất nhiều người xung quanh tự gọi mình là BIM-một cái gì đó, và nếu bạn không có bất kỳ kinh nghiệm với phần mềm BIM, bạn sẽ có thể gặp rắc rối. Nhưng trên thực tế, sự giúp đỡ của bạn có thể đến từ một ai đó trong nhóm của bạn. Nếu bạn đang cố gắng để thực hiện một phần mềm, bạn có thể có một nhân viên hoặc thực tập sinh đó đang cố gắng của mình ra để phát triển một mô hình trong công cụ. Vì vậy, người này phải có một trăm câu hỏi. Nếu bạn đang phỏng vấn ai đó để làm Quản lý BIM của bạn, hãy đưa ứng viên này đến nhân viên của bạn, xem liệu người này có thể làm rõ những nghi ngờ.

Mẹo thứ hai tôi cho bạn là đặt câu hỏi. Tập hợp tất cả các câu hỏi và nghi ngờ bạn và nhóm của bạn về BIM và các phần mềm và xem người trả lời họ như thế nào. Nếu ứng cử viên có vẻ kín đáo, nếu người đó không trông rất chắc chắn, nếu câu trả lời không rõ ràng đủ để bạn (bạn có thể đưa nhân viên đề cập đến trong đoạn văn trên để phỏng vấn), tốt, bạn sẽ biết rằng người đó không phải là người duy nhất.

I hope this article was useful for you. If you have any further questions, please contact me through priscila.bonifacio@gmail.com or Linkedin.

Tác giả: Priscila Bonifácio

Dịch google

Học thiết kế xây dựng theo cách của chuyên gia: https://www.elsoft.vn/kien-truc-xay-dung